Managerie

Managerie | Die Verwandlung vom TeenAger zum ManAger haben wir über 12 Jahre mit vorangetrieben. Erfolgreich. Worauf wir auch stolz sind. Unternehmen, mit denen wir zusammenarbeiten, finden sich freilich heute in einer neuen Umgebung. Es ist eine Umgebung, in der Informationen keinerlei prognostische Aussagekraft mehr besitzen, weil Rahmenbedingungen sehr schnell wechseln, Interessenkoalitionen immer vielschichtiger werden sowie Motivlagen sich ständig verändern. Die Konsequenz sind Volatility (Unberechenbarkeit), Uncertainty (Ungewissheit), Complexity (Komplexität) und Ambiguity (Ambivalenz): VUCA. Selbst wenn man dem Begriff eher Marketingbedeutung zumisst (VUCA gab es nach meinen Erlebnissen auch vor 30 Jahren), so bleibt doch die stark gewachsene Intensität der VUCA-Faktoren.

Bei der Begleitung von Unternehmen haben wir das bereits adaptiert (Konsequenzen für die FührungskräfteEntwicklung, Organisationsentwicklung, „TouchPoint“ etc.) ManagementRadio folgt dem nun. Ab Oktober bieten wir unseren Hörern mit der „Managerie“viel Stoff zu den aktuellen Entwicklungen rund um Management im Wandel …

Managerie, das ist Kultur & Management im Dialog (VISIONÄR – Verrückt , Intuitiv, Sinnlich, Intellektuell, Originär, Nachdenklich; Ästhetisch, Ratlos ). Und so sind auch die Beiträge hier. Heutiges Management ist zu technisch, zu instrumentenorientiert. Damit laufen Entscheidungen immer wieder fehl. Fuß in diese Tür finden dann andererseits esoterische Ansätze. Die helfen natürlich nicht: Heute geht es mehr denn je darum, dass Manager hochkomplexe Aufgaben unter totaler Unsicherheit erfüllen müssen. Und dafür nutzen sie die Impulse der Managerie.

Jens Hollmann | Wechselwirkungen von Veränderungen in gesellschaftlichen, organisationalen und führungsbezogenen Kontexten

Jens Hollmann | Wechselwirkungen von Veränderungen in gesellschaftlichen, organisationalen und führungsbezogenen Kontexten

Hallo liebe Hörer, in einer zunehmend fraktalen Gesellschaft mit nicht hierarchisch begründeten, parallel existenten Daseinsformen sowie Wertekanons wird die Frage immer dringlicher, wie Unternehmen und die Verantwortlichen in den Führungspositionen auf die widersprüchlichen Signale und Entwicklungen reagieren. Wurden bislang im […]

Ulrich Hinsen liest … | Wilhelm Busch: Humor

Ulrich Hinsen liest … | Wilhelm Busch: Humor

Nils Bäumer | Der Science Fiction Modus

Nils Bäumer | Der Science Fiction Modus

In älteren Science Fiction Geschichten, Filmen und Serien finden sich unzählige Beispiele für Zukunftsidee, die für uns heute schon Normalität sind. Genauso finden wir in aktuellen Geschichten natürlich viele Ideen, die uns heute noch wie visionäre Zukunftsmusik vorkommen, die aber […]

Kurt Steffenhagen | Knocking on heavens door. Denn sie wissen nicht wovon sie reden …

Kurt Steffenhagen | Knocking on heavens door. Denn sie wissen nicht wovon sie reden …

In Kirchen findet man immer eine Absperrung rund um den Altar. Meist ist es eine schön geflochtene tiefrote Kordel, gestützt von goldfarbenen Ständern, die das Weltliche, den weltlich denkenden Menschen von dem Unbeschreiblichen, der Welt, in der dem Gott ein […]

Ulrich Hinsen liest … | Johann Wolfgang von Goethe: Klärchens Lied

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Ulrich Hinsen | Aufbau von UnsicherheitsToleranz bei Führungskräften. Teil 1: Die Aufgabe.

Ulrich Hinsen | Aufbau von UnsicherheitsToleranz bei Führungskräften. Teil 1: Die Aufgabe.

Aufbau von … | UnsicherheitsToleranz. Teil 1: Die Aufgabe. Aufbau von UnsicherheitsToleranz?! „Sie ist sicherlich die größte Herausforderung meiner Beratungsarbeit über 30 Jahre. Und ich stelle mich dieser – weil notwendig – seit 4 Jahren gerne. (übrigens: m.E. liegt hier […]

Ulrich Hinsen liest … | Berthold Brecht: An die Nachgeborenen

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Ulrich Hinsen liest … | Heinrich Heine: Das Fräulein stand am Meere

Ulrich Hinsen liest … | Heinrich Heine: Das Fräulein stand am Meere

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