Change Management – Veränderungshebel
„Ein Flugzeug zu bauen, ohne seine Eigenschaften am Computer zu simulieren, ist undenkbar. Management hingegen, mit der Aufgabe wesentlich komplexere Systeme zu lenken, verzichtet bis heute weitgehend auf Simulationstools. Dies gilt für die strategische und operative Ebene.“ Ein Zitat von JOHN STERMAN (2000) Hat sich das 13 Jahre später verändert? Ich spreche zum Thema Modellierung im Management mit Christian Pfetzing.
Wie trifft man die richtigen Entscheidungen? Wie vermeidet man Fehler? Wie kann man Prozesse optimieren? Wie entwickelt man Strategien? Bringt die Einführung einer Management-Methode wirklich Erfolg? Warum scheitern Methoden? Wie wird aus einer Vision eine Strategie? Was bringen Six-Sigma, TOC, MIPS, BSC u.a.? Was sind die Grenzen von Mindmaps, Ishikawa, BSC? Wie vollziehe ich einen Paradigmen-Wechsel?
Ulrich Hinsen | ManagementRadio
