Hallo liebe Hörer,
gerade im Aufschwung ist eine klare Linie und Führung für ein nachhaltiges Management von Veränderungen zwingend – und ein wirksamer Schutz für die Zeit danach. Denn eines ist sicher: Nach der Krise ist vor der Krise. Märkte dauerhaft entwickeln, Investitionen nachhaltig planen, die operativen Funktionen nur in vertretbarem Maß aufstocken, Belegschaften vorsichtig entwickeln, sie trotzdem motivieren und ihre volle Leistungsfähigkeit abrufen – was auf Anhieb wie ein Banalitäten-Kabinett aus einem Allerwelts-Managementseminar klingt, ist in Wirklichkeit die hohe Kunst, Wachstum zu managen. ManagementRadio sprach zum Thema Kontinuierliche Verbesserung mit Thomas Rinn, Partner bei Roland Berger Strategy Consultants.
Thomas Rinn ist Partner bei Roland Berger Strategy Consultants im Competence Center Operations Strategy und ist unter anderem verantwortlich für die Beratungsaktivitäten im Themenbereich Continuous Improvement. Sein fachlicher Schwerpunkt liegt im Themenbereich Wertschöpfungskette und Operations. Er hat ein Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Tübingen und ein Zweitstudium im Fach Business Administration in Portland, Oregon absolviert. Nach Jahren in der Industrie und Selbständigkeit vertritt er Roland Berger auch in Vorträgen und Konferenzen zu diesen Themen. Er berät heute Kunden in verschiedensten Industrien, sowohl im Mittelstand als auch bei multinationalen Großunternehmen.
Weiterführende Informationen
think:act, content: Kontinuierliche Verbesserung in Zeiten des Wachstums
Ulrich E. Hinsen
